曾经的行业巨头汇源果汁将破产重组,果汁大王的陨落是因为没有发力电商吗? / 杂谈

文 / 小智 来源 / 原创 阅读 / 922 2021-06-07 19:39
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日前,北京破产法庭发布公告,宣布对汇源集团的核心资产汇源食品进行预重整,这也意味着曾经是、而且仍然是中国最大的、且仍将继续经营的汇源集团即将面临破产重整!这个世界上最孤单的事情,就是看着巨人的身影不断地沉没!中国最大的民营企业,没有之一!将逐渐退出历史的舞台。

这个世界上最孤单的事情,就是看着巨人的身影不断地沉没!


日前,北京破产法庭发布公告,宣布对汇源集团的核心资产汇源食品进行预重整,这也意味着曾经是、而且仍然是中国最大的、且仍将继续经营的汇源集团即将面临破产重整!


曾经的行业巨头汇源果汁将破产重组,果汁大王的陨落是因为没有发力电商吗?


中国最大的民营企业,没有之一!


在汇源,朱新礼与马云之于阿里巴巴、黄峥之于拼多多、刘强东之于京东一样,只不过前者做的是传统零售,后者做的是电子商务,但他们之间的交集也不可少。


一九五二年,朱新礼出生在山东沂源一个农民家庭。12年后,马云诞生了。


在那个年代,很难想像一个乡下是多么贫穷:有的乡下人家穷得一家人只有一条裤子,妇女平日只能在炕上坐着,家里人才穿长裤,而这些短裤后来也被小岳岳用来编相声。


不过,朱新礼自幼心灵手巧,18岁那年,他给自己的成人礼震惊了:订了一辆“解放牌”大货车,一年下来,赚了5万元。


在1970年,这5万元是一笔令人惊叹的财富,许多家庭都不敢享受。


从那以后,朱新礼的“才子”人缘越来越好:像马云一样,他很快就显示出了超凡的领导才能。


31岁时,眼界开阔的朱新礼顺理成章地当上了村主任,还当上了村支书。


90年代,小平南巡之后,真正的转型开始出现,南巡讲话拔除了许多人眼前的迷雾,创业热席卷了全国。


广袤的天地,大有可为啊,朱新礼头脑一热,接过了一家已停产三年,负债累累,已倒闭的工厂:山东淄博汇源饮品有限公司,也就是汇源集团的前身。


朱新礼找到了青岛的一家德国啤酒厂,说服他们与公司合作。再找来一批工人,在他们面前画出一大块饼。三年不生产,工厂又发出机器的轰鸣声,两个月后,第一批苹果浓缩汁生产出来了!


没了市场,苹果汁怎么卖?那时马云的中国版黄页还没有出来,中国向世界首次发送EMIAL邮件还是在5年之后,而淘宝网则更是11年之后。


就在这个时候,朱新礼又做了一个惊天动地的举动:只身一人把自己的苹果汁带到了德国展览会上。德国人一饮而尽,这款中国产的饮料,竟然是我们德国家乡的味道!


经过这一役,汇源草鱼一炮而红,很拉风地从德国签回了一份价值五百万美元的订单,那是3000吨浓缩葡萄汁啊!


要知道,当时汇源的年度设计产量为4000吨,光此一笔,就足够工厂忙活10个月了,汇源这算走上正轨了。


在2001年,汇源集团引进了一位重要合伙人:德隆系,后者在汇源果汁之后入股5.1亿元,持有北京汇源5.1亿元的51%股权。同期,阿里巴巴还从软银那里获得了投资,进入了增长期。


不过,与阿里引进软银不同,这次汇源与德隆系的合作,为汇源日后的发展埋下了危险的伏笔:我们现在知道,作为中国特有的“类家族企业”,德隆系用高杠杆以小控大的方式敛财,汇源的这种增长速度,并不太令人信服。


如此一来,日后汇源身陷危机,朱新礼想到的还是金融借贷,还是利用自己旗下的P2P平台玩起了左转右转!时光经历了轮回,汇源依然无法脱离金融杠杆。


不过,在汇源成立之初,德隆入局时的确是大手大脚投入了大笔资金,有了现金的朱新礼很快就建立了20多个生产基地,其中最大的基地位于重庆,是全亚洲最大的果汁生产基地。


随后,仅用两年时间,汇源的销售渠道就在全国10多个省迅速扩张。


在2002年,朱新礼再一次惊天动地,以七千六百七十万元的价格拿下了央视广告“标王”,一夜之间,汇源鱼强势成为了“国民鱼”。


2003年,汇源与德隆系分道扬镳,三年期的合作中,德隆系毫不留情地抽走了近2亿元“纯利”。


此时的汇源,已占据了果汁饮料市场的绝大部分,发展前景被外界看好,因此不缺想投资它的人。


汇源于2006年6月与法国达能达成协议,后者以1.3亿美元的价格持有汇源22%的股份,而当4年后达能退出时,这一数字仅为7亿元。


朱新礼介绍达能时,其目标非常明确:利用达能的影响力完善汇源公司的治理结构,为下一步上市做好准备。


汇源集团于2007年在香港上市,是港交所当年最大的IPO。在汇源集团上市当天,其股价暴涨,市值达230亿元人民币,朱新礼更是一跃成为当年CCTV中国年度经济人物。


曾经的行业巨头汇源果汁将破产重组,果汁大王的陨落是因为没有发力电商吗?


那时的汇源,已经是中国最大的果汁企业了,不在其中!


二、曾经模仿过马云,但是汇源果汁还是被压榨!


汇水饺上市后,朱新礼烧起钱来也越来越豪放,建果园,建水果加工厂,而且,和马云的朋友史玉柱一样,朱新礼没有放弃任何一个宣传汇源的机会,钱就像钱塘江的水一样哗啦啦地流出来。


由于花销如此之快,很快,汇源的资金压力就来了。


为缓解资金压力,汇源不得不考虑引入国际知名品牌,即使“将企业嫁给自己的女儿”也在所不惜。


这次,朱新礼将他的希望寄托在国际巨头可口可乐,甚至在2008年8月,汇源果汁已经与可口可乐签订了收购协议,后者准备豪掷179.2亿元收购汇源果汁的灌装厂和生产线,收购行为已进入程序化阶段,只需商务部批准。


不过就在朱新礼开香槟庆祝不久,2009年3月商务部正式叫停了可口可乐收购汇源的行为。


商业部这么做,并非没有根据:外国公司收购民族企业后,民族企业基本上很难有翻身的机会,而是被收购后品牌加速消亡。


举个例子,5年前的2004年,雷军的卓越网被国际电商巨头亚马逊公司收购,亚马逊公司收购卓越网,仅仅是为了扫清亚马逊进入中国的障碍。


自汇源被可口可乐收购后,噩梦般的汇源“失血十年”从2009年开始。


今年,可能是受“叫停”事件的影响,汇源果汁的增长出现了大幅下滑:在2009年中国果汁汁总销量增长9.5%的大背景下,汇源果汁却只增长了0.9%,而这对于汇源的发展来说是前所未有的。


不过,当时的朱新礼却还是一副莫名的自信,就像现在的YouTube第一主播、当年的手机达人罗永浩梦寐以求的收购苹果公司一样,汇源在2009年先后推出了“柠檬ME”对标“水溶性C100”,又推出了“YouTubeNo!


有一首歌是怎样唱出来的?我总以为自己,正在飞翔;耳边传来的声音,似乎很美。真想不到,我竟然掉了下去!


自2011年以来,汇源的利润开始出现亏损,汇源也开始“下挫”。截至2017年底,汇源集团的负债总额已达114亿元。同时,汇源的市场份额和飞机降落前的市场份额一样受到抑制。


但即使在这样的不利条件下,朱新礼也不忘了秀自己一把:2011年,他在《乡土情缘4》中扮演了一个想在象牙山建厂的自己!


今年,汇源还花费1200万购买了旭日升凉茶,准备将其打造成汇源的主要品牌,但3年后,不得不选择放弃该项目。对于这一点,朱新礼说:“对于茶饮料只是随便做一点点,将来还是要做一根筋。”


由于公司业绩下滑,汇源集团在2013年进行了一次重大人事变动:苏盈福出任行政总裁,朱新礼辞去总裁一职,时任主席、执行董事兼总裁,但将留任执行董事和董事长。


考虑到之前马云就有过这样的“退让”经历:2009年,阿里巴巴十周年庆典晚会上,话到嘴边的马云单腿跪下:“今晚12点以后,我再也不当CEO了。从今以后,商界就是我的票友,我为自己做了14年的商界骄傲一看就知道,朱新礼这是在模仿马云,说白了,是在“傍名人”啊。


朱新礼将2014年的“傍名人”推上了风口浪尖:在公司的处境早已不再。

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