对于一次电商的大促进，特别是S级大振兴，从开始准备到结束的复盘，整个周期都比较长。以双重11为例，大约4 ~ 5个月前开始项目计划，可能需要再进行两周左右的复盘沉淀。所以，作为商家，积极备战双十一是非常必要的，除非你不想大卖...
对于一次电商的大促，特别是超级大型促销活动，从开始准备到结束的复盘，整个周期都比较长。以双重11为例，大约4 ~ 5个月前开始项目计划，可能需要再进行两周左右的复盘沉淀。所以，作为商家，积极备战双十一是非常必要的，除非你不想大卖...
大规模活动的开展需要事前准备和多方面合作，为了顺利有效地开展活动，需要整合各方面的资源。今天我想告诉大家如何做好双十一前的准备工作。在双十一的促进中，我将分享一份。
第一，了解双十一年的情况
双十一始于2009年，最初被称为“solo day”的——光棍节，这是一个不仅能刺激消费者消费，还能宣传自己平台存在的平台，平台肯定会有很大的发展
看完这组数据是不是有点可怕？时隔11年销售额上升了5161倍以上。从数据上看，好像真的很疯狂。在这11年里，你的店参加了多少次？(*译者：翻译股：翻译股：翻译股：翻译股：翻译股：翻译股：翻译股)每个店铺的销售额是多少？这些不用说，竭尽全力准备今年的双十一是对的。
二、营销定位
对11是消费者、卖家、平台、服务企业等多方参与的狂欢节盛会，具有很大的影响力和号召力。作为卖家，我们需要以去年对11大的促进经验为基础，对今年我们如何做好此次营销活动进行明确的思考和定位。
活动前夕，应制定明确的营销思路和计划，包括流量、转化率、客户单价、客户服务、品牌沟通等，制定详细可行的营销方案，并严格按照计划实施。
三、产品定位
根据店铺现状及活动需求，确定了双重11的活动产品，包括对双重11的特别捐赠。根据类别、风格、价格等因素分类，确定店铺的流入金、利润金等，确保后期的合理准备费。
四、合理的物品准备
根据产品定位及活动期间的预计销售量，为双11产品提供合理的储备。随着双十一的到来，无论是自己的工厂还是大厂，下一个订单都将急剧增加，正规15天的生产周期可能会推迟20天，甚至更长。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，生产名言)如果我们把双11的订单都在活动开始前一个月生产和准备，时间就会晚很多。
因此，我们必须在10月1日之前提前预测预计销售量的60%左右的储备，到10月1日为止，根据目前的销售情况、老客户基数、流量增长趋势等，在一个月内完成第二次预测。这样一来，一方面避免备件不足，另一方面避免库存积压。五、合理的促销和商店预热
1、合理的促销
上图是对去年双11对商品价格的要求，活动商品价格必须小于或等于2019年9月16日至2019年11月10日交易的最低价格的10%折扣。
根据上述对双重11活动的价格要求，在下一个期间，店铺参加双重11的商品最好不要参加集合费用、每日特价等折扣促销。为了避免双重11活动价格过低，不能超出自己的承受范围，为消费者提供良好的用户体验。甚至一些商家受不了最低价格的要求，放下店铺的人气宝贝，让活动当天损失了巨大的搜索流量。
店铺主要抽象品要有足够的利润空间，但没有以双重11历史最低价格的10%折扣为基础的利润。有一定的利润空间才能为消费者提供更好的售前、销售中、售后服务。
2、店铺预热
店铺预热是我们双十一布局的优先事项。我们可以利用收藏店铺现金券、限量大额优惠券免费抢劫等预热对11活动，有助于提前积累对自己店铺的人气，避免活动前夜与很多卖家发生冲突。(大卫亚设，北上广深)。
第六，开店的人气爆款
制造店铺人气爆款对双重11活动引流有重要作用！据参加对11的众多商家案例分析，除了游牧目的主会场外，部分大型店铺的分会场流量仅占全部店铺流量的10%左右，更多的流量来自自然搜索，这也是买家购物的习惯。
我们需要确定店铺的头衔后，在未来几个月里利用各种渠道和资源，将店铺的头衔制作成目录人气单品，在活动中获得良好的排名和搜索流程。
七、材料准备和页面设计
1、材料准备
很多商人在双重11期间需要制作精美的主页、相册页面、海报等，为了配合活动的开展提高活动的营销效果，我们需要特别准备双重11的活动素材。例如，我们需要海报等品牌形象电影、钻石、海报等。需要品牌形象电影，模特素材等。
拍摄这部视频电影不是“临时抱佛脚”，而是要从活动2个月前开始准备，以便有足够的时间进行相关工作和优化。
2、页面设计
为了在双重11活动中创造更好的活动氛围，双重11日将再次发表精彩的主页、专辑页面、海报等。但是这些页面的设计需要很多时间和努力。如果只在活动上半年开始，时间紧迫，不会产生好的效果。
那么，9，10月的店铺虽然是旺季，但还没有成对11那么忙。运营、设计、策划人员有足够的时间精心准备和规划其中的11页。这样可以缓解双重11期间的工作压力，提高页面设计的水平和效果。八、活动策划
双十一活动中涉及的因素任何一方的疏忽都有可能崩溃，因此，要想在双十一打好这场强战，需要优秀的“军事”企划团队。能做好双十一活动准备、预热、展开、后期维持等方面的规划工作，带领团队成员的工作和方向，给团队成员
九、团队协调
我们队的一些成员肯定参加了对11，但有些新人可能没有参加对11。这时，这些团队成员的心理干预、技术训练、活动训练等尤为重要。
我们可以对包括招募新会员、对老队员进行教育等在内的双重11制定球队调整计划，进行双重11大事前训练活动。
10、现有客户维护
很多人认为，常客维护只需要在11日前发短信通知，而不是这样。活动前后7天的短信像雪花一样~飞向我们的消费者。很多消费者对满天的文字一无所知。(大卫亚设，北方执行部队。)
如果你的店没有一定的特色和优势，很难给消费者留下深刻的印象，也很难形成转变。那么，我们需要在活动开始的2个月前开始为我们的老顾客动员思想，创造成见。(另一方面，活动也是如此。)。
主要：利润店安排、短信营销、社区活动、服务广告、直播安排、销售中心——客户运营平台3354智能营销(或第三方CRM软件)应产生使现有客户成为新客户导师的效果。
11、物流选择和仓库规划
1、物流选择
双十一之间的物流选择也是非常重要的一点。我们在选择物流时要与能力强、速度快的物流公司合作。(威廉莎士比亚、物流、物流、物流、物流、物流、物流、物流、物流)可以大大提高用户在双重11期间的体验，提高客户满意度。
因此，戴尔必须提前与相关物流公司合作，进行双重11联合项目。1-与一些大型物流公司合作，还可以与中小型民营快递合作。虽然配送量少，但在双11台出货量上可以起到“短小精悍”的作用。
在产品有一定利润的基础上，最好选择服务能力强的物流公司合作。比如顺丰快递(shunfeng express)。很多消费者过去受到双重11中物流的困扰，购物后通常要等半个月才能收到货物！
如果你的产品选择有竞争力的物流公司，例如顺风运、特级EMS，在你的第一页和详细页面上突出“顺风浦优松的快速到达”一词，即使你的产品价格比同一个产品贵5 ~ 10韩元，如果你的物流有竞争优势，你的销售量往往会比同行多得多。(大卫亚设，商品)。2、仓库规划
大量储备不仅会给现有仓库带来负担，还会增加活动期间集团商品、分类的复杂性，因此，我们在确认产品定位和储备后，要根据现有仓库面积合理规划仓库，货物整齐有序地安排，缩短挑选过程。
12.解决历史遗留问题，防患于未然
我们要反思去年双十一的不足之处。今年双十一，我们要避免类似的事情再次发生，包括已经过去配送慢，收到东西是N年库存，找售后晚等。关掉好的产品质量，保证配送速度，做好售前售后服，在今年的准备中，我们要认真回顾上一年的计划和总结，深刻吸收过去的经验和教训
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